L’ENTREPRISE

5 steps est une méthode de management qui répond aux principaux enjeux auxquels les organisations doivent faire face pour réussir la mise en place d’une stratégie.

  • Favoriser l’appropriation et la diffusion des objectifs stratégiques par tous les acteurs de l’organisation.
  • Evaluer régulièrement l’organisation sur ses progrès et sa performance vers les objectifs stratégiques fixés.
  • Encourager de manière continue la capitalisation et le partage des meilleures pratiques afin de préparer les stratégies futures.

Sa démarche structurée accompagne l’organisation pour traduire la stratégie en actions quotidiennes et piloter à long terme le progrès. Cette méthode, créée en 2004 est l’aboutissement de 20 ans de recherche dans tous les secteurs d’activités.

La société 5 steps, composée de consultants et d’une équipe R&D, développe la méthode, anime un réseau de partenaires experts, assure la formation et l’accompagnement de ses clients sur des missions de mise en oeuvre.

 


L’EQUIPE

L’équipe 5 steps est pluridisciplinaire et compte une dizaine de personnes. Elle est composée à la fois de consultants issus de Grandes Ecoles d’Ingénieurs, de Commerce et de chercheurs (partenariats avec des enseignants chercheurs et des laboratoires de recherche), qui travaillent sur l’expansion de la méthode et sa valorisation auprès des entreprises, des collectivités territoriales et des cabinets de conseil partenaires.

Nicolas Monomakhoff, gérant de 5 Steps : Ingénieur de Centrale Lyon (1985), il a suivi une spécialité Mécanique, Informatique et Analyse de la Valeur d’où il a fondé son expertise systémique.

Il est impliqué personnellement et en capital dans plusieurs entreprises innovantes auxquelles il apporte son savoir de conception et sa dynamique de développement (MNM Consulting, Virage Group…) et pour lesquelles il intervient en clientèle.

Par ailleurs, il dispense des cours (MBA Audencia, Ecole Centrale de Nantes, ESCP Europe) sur les thèmes du management et du pilotage de l’entreprise étendue et intervient sur des dossiers pour des fonds d’investissement ou du soutien à l’entreprenariat.



Il est également auditeur de l’Institut des Hautes Etudes pour la Science et la Technologie (IHEST) et ancien auditeur de l’Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale (IHEDN).



LA R&D 5STEPS

5 steps™ est agréé Centre de Recherche depuis septembre 2009 par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche. L’équipe R&D 5 Steps approfondit la réflexion sur la méthode. Il s’agit à la fois de réfléchir d’un point de vue théorique sur les concepts développés par la méthode 5 steps™, mais aussi de chercher à les rendre opérationnels et pertinents pour les entreprises et les organisations. L’intérêt est porté sur les différentes phases de mise en œuvre de la méthode (rédaction des roadmaps, phase de déploiement, feedback et amélioration continue…), mais également sur les facteurs clés de réussite de l’adoption et de la mise en place de 5 steps™ par les entreprises et les organisations.

Cette équipe R&D entretient des rapports très étroits avec plusieurs équipes de recherches au sein de la communauté académique :

Les activités de conseil et celles de R&D présentent des synergies puissantes :

  • Les retours apportés par les interventions dans les entreprise et les organisations publiques sont un observatoire idéal des facteurs stratégiques qu’il est nécessaire de mettre sous contrôle, mais aussi d’analyse des tendances et des réponses crédibles en terme de mise en œuvre,
  • Le travail sur les concepts et les modélisations alimente la méthodologie et la spécificité de 5 Steps.

Cette exigence « scientifique » et cette réflexion approfondie et constante autour de la méthode assurent son évolution pertinente. L’existence de cette équipe R&D permet d’intégrer les résultats de recherche les plus récents dans les méthodologies et les activités de conseil.

Nos thèmes de recherche :

    • Analyse approfondie des liens entre roadmaps et fabrique/déploiement de la stratégie,
    • Analyse approfondie de l’outil «MT5» et du dispositif constitué par la gestion simultanée des roadmaps au sein d’un même domaine d’application 5 steps,
    • Analyse des liens entre le roadmapping de management et les capacités organisationnelles,
    • 5 steps™ à l’épreuve de l’organisation : analyse approfondie du processus de mise en œuvre,
    • Analyse et approfondissement sur le mode 2.0,
    • 5 Steps et les autres méthodes,
    • Réflexion sur l’articulation entre stratégie et action.

 

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